咸陽保安公司中保安班長帶兵有什么原則呢？
發(fā)布日期：2023-04-14 關(guān)注次數(shù)：659
1.管理教育的原則：保安班長既是管理者，又是被管理的，他決定了隊(duì)員和班長，上級和下級是平等的同志關(guān)系，在管理和教育中，保安隊(duì)長一定要愛護(hù)隊(duì)員，關(guān)心他們，處處為他們著想，有成績要多表揚(yáng)，有缺點(diǎn)要多指導(dǎo)，不要搞小集體，搞小團(tuán)體。這樣才能把隊(duì)員團(tuán)結(jié)起來，把保安公司、客戶單位交給的工作任務(wù)完成好。
2.民主集中制原則：保安班長是保安駐勤單位的一線帶兵人，在保安隊(duì)伍管理和安保工作過程中，不能搞裙帶關(guān)系，遇事應(yīng)多聽取隊(duì)員的建議，只有發(fā)動隊(duì)員共同努力，集中大家的意見和智慧，才是最好的解決辦法堅(jiān)持先民主后集中再決策。
3.嚴(yán)格管理的原則：作為保安班長就是要嚴(yán)格按照條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到有章可循，善于運(yùn)用各項(xiàng)制度對隊(duì)員進(jìn)行管理，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成一種良好風(fēng)氣，所謂嚴(yán)格的管理就是嚴(yán)格有道理，嚴(yán)格可行，在情理上嚴(yán)格要求，不能隨便“加碼”。同時要因人而異，按照一定的順序逐步提高，切忌簡單粗暴。
4.勸導(dǎo)教育的原則：所謂耐心勸導(dǎo)，就是從保安員思想教育入手，教育他們熱愛自己的工作崗位，忠于保安事業(yè)，“慎獨(dú)”地開展工作，啟發(fā)他們的思想認(rèn)識，提高工作責(zé)任感。充分調(diào)動隊(duì)員工作的積極性，使他們自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章，堅(jiān)決把任務(wù)完成好。
5.教養(yǎng)一致的原則：所謂教育一致，就是把教育和養(yǎng)成緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)隊(duì)員良好的素質(zhì)和作風(fēng)，作為保安班長抓好日常養(yǎng)成就是從保安隊(duì)員的起居作息、穿衣戴帽、舉手投足、言談舉止抓起，小到穿衣、個人衛(wèi)生是否達(dá)到要求，個人行為是否有背手、袖子在養(yǎng)成上要細(xì)水長流，從點(diǎn)滴小事做起。所以教育和養(yǎng)成兩者是一樣重要的，也是一種有效的培養(yǎng)安保人員的方式。
6.以身作則的原則：保安班長在管理教育保安隊(duì)伍的過程中，要嚴(yán)于律己、身體力行，帶頭當(dāng)好“先鋒”，通過自身的表率作用，樹立管理和教育的權(quán)威。“正人先正己”才有影響力正所謂“其身不正，雖令不從”帶頭執(zhí)行條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，以自己的實(shí)際行動不知不覺地影響每個隊(duì)員。
2.民主集中制原則：保安班長是保安駐勤單位的一線帶兵人，在保安隊(duì)伍管理和安保工作過程中，不能搞裙帶關(guān)系，遇事應(yīng)多聽取隊(duì)員的建議，只有發(fā)動隊(duì)員共同努力，集中大家的意見和智慧，才是最好的解決辦法堅(jiān)持先民主后集中再決策。
3.嚴(yán)格管理的原則：作為保安班長就是要嚴(yán)格按照條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到有章可循，善于運(yùn)用各項(xiàng)制度對隊(duì)員進(jìn)行管理，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成一種良好風(fēng)氣，所謂嚴(yán)格的管理就是嚴(yán)格有道理，嚴(yán)格可行，在情理上嚴(yán)格要求，不能隨便“加碼”。同時要因人而異，按照一定的順序逐步提高，切忌簡單粗暴。
4.勸導(dǎo)教育的原則：所謂耐心勸導(dǎo)，就是從保安員思想教育入手，教育他們熱愛自己的工作崗位，忠于保安事業(yè)，“慎獨(dú)”地開展工作，啟發(fā)他們的思想認(rèn)識，提高工作責(zé)任感。充分調(diào)動隊(duì)員工作的積極性，使他們自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章，堅(jiān)決把任務(wù)完成好。
5.教養(yǎng)一致的原則：所謂教育一致，就是把教育和養(yǎng)成緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)隊(duì)員良好的素質(zhì)和作風(fēng)，作為保安班長抓好日常養(yǎng)成就是從保安隊(duì)員的起居作息、穿衣戴帽、舉手投足、言談舉止抓起，小到穿衣、個人衛(wèi)生是否達(dá)到要求，個人行為是否有背手、袖子在養(yǎng)成上要細(xì)水長流，從點(diǎn)滴小事做起。所以教育和養(yǎng)成兩者是一樣重要的，也是一種有效的培養(yǎng)安保人員的方式。
6.以身作則的原則：保安班長在管理教育保安隊(duì)伍的過程中，要嚴(yán)于律己、身體力行，帶頭當(dāng)好“先鋒”，通過自身的表率作用，樹立管理和教育的權(quán)威。“正人先正己”才有影響力正所謂“其身不正，雖令不從”帶頭執(zhí)行條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，以自己的實(shí)際行動不知不覺地影響每個隊(duì)員。
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